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通常而言，若是ERP管理系統(tǒng)只應(yīng)用于某個(gè)部門只會(huì)推動(dòng)該部門工作的順利開展，京東erp

例如該系統(tǒng)只應(yīng)用在財(cái)務(wù)部門，只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收賬款和資金管理；

僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃；

僅在銷售部門應(yīng)用，只能加強(qiáng)和改善營銷管理；

僅在庫存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息。京東erp

只有在企業(yè)內(nèi)大范圍集成ERP系統(tǒng)，并運(yùn)行起來，才有可能達(dá)到降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，控制生產(chǎn)成本；減少財(cái)務(wù)壞賬、呆賬金額等目標(biāo)。另外這些目標(biāo)的達(dá)成，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組再造的效果。

一個(gè)ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)。為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。

這種集成的系統(tǒng)意味著數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入系統(tǒng)，就能夠在系統(tǒng)各個(gè)部分使用，減少了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的多次數(shù)據(jù)錄入。這樣勢(shì)必會(huì)改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的工作流程，也就是說ERP系統(tǒng)的使用一般意味著業(yè)務(wù)流程的再造。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)部信息共享程度提高、團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)性提升，加強(qiáng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理。國外學(xué)者的研究表明ERP系統(tǒng)在企業(yè)中大量采用會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員數(shù)量降低，企業(yè)管理效率提升。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使管理者們能夠及時(shí)得到企業(yè)作業(yè)多元化信息，將更多的精力投入企業(yè)的遠(yuǎn)期構(gòu)想和決策中。