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　　任何事情都不是絕對的，都具有兩面性，有好也有壞。一件代發(fā)的好處有很多，比如： 供應(yīng)鏈不用管，做甩手掌柜，省去很多工作量 不用囤貨，省去很多成本，也沒有壓貨風(fēng)險，激動靈活等等，所以入駐門檻非常低，但還是有些風(fēng)險是不可避免的。

　　電商邏輯就是圍繞“人—貨—場”展開 “人”：買家人群，即為流量，淘寶平臺制定規(guī)則 “場”：交易場所，購物場景，平臺制定規(guī)則 “貨”：產(chǎn)品或服務(wù)，由賣家提供 其中， “人”和“場”這兩個版塊都是由平臺來設(shè)定游戲規(guī)則，個人操作的空間小。

　　隨著淘寶流量紅利消失，淘寶從增量市場過渡到存量市場，這個時候平臺更加依賴挖掘存量 挖掘存量的關(guān)鍵就是為流量提供更加差異化、有質(zhì)量、有價值的商品或服務(wù)! 所以才會有“千人千面”、“小而美”、淘寶收回部分流量主動權(quán)，如“個性化流量。

　　一旦選擇一件代發(fā)，你就失去了產(chǎn)品的控制權(quán)! 也就失去了做淘寶最好的路徑! 這就好比世界田徑競標(biāo)賽的百米賽跑決賽 賽道上頂級選手都穿著頂級跑鞋，然后你宣布光著腳跟他們比賽 你覺得拿冠軍的概率有多大? 不能說完全沒有，但是絕對很低!! 選擇一件代發(fā)做淘寶跟這個是一回事! 別人有強勢供應(yīng)鏈，強勢產(chǎn)品，豪華團隊，充足現(xiàn)金流，，甚至有品牌加持 這樣得配置下搞電商依舊充滿不確定性 你卻連最重要得貨源都放棄，來個“裸奔”入淘!

　　一件代發(fā)帶來如下問題：

　　1、產(chǎn)品問題：寶貝差異化的競爭力就沒有了。

　　這是新店能否快速崛起的關(guān)鍵，涉及到成本問題，所謂的差異化主要是由產(chǎn)品的款式定位差異化、價格差 異化、產(chǎn)品視覺呈現(xiàn)差異化這些方面構(gòu)成，無法在這些版塊進(jìn)行深度優(yōu)化，也就沒辦法提高產(chǎn)品的差異化競爭力，一件代發(fā)的產(chǎn)品廠家怎么提供你就是什么樣，你的產(chǎn)品和其他同類型產(chǎn)品的店鋪沒有區(qū)別 。

　　2、售后管理：產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)權(quán)限沒有了，服務(wù)質(zhì)量不受控制

　　這里說的服務(wù)質(zhì)量既指售后的效率，也指售后解決問題的完成度都不受控制，會給買家?guī)磔^差的購物體 驗，這對店鋪來說很危險。

　　3、供應(yīng)鏈：一件代發(fā)的產(chǎn)品渠道不穩(wěn)定，店鋪的數(shù)據(jù)無法良性發(fā)展，后勁不足 現(xiàn)在看到這些再回過頭來看看教你一件代發(fā)賺錢的方法 然后對比一下自身的條件，是否具備入淘的實力，是否時間也具備，然后再做決定不遲!